#경영지원총무
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[GB 인사이트] 오피스 운영, 관리실과의 관계가 중요합니다
오피스를 운영하는 경영지원 총무 담당자에게 건물 관리실은 단순한 시설 문의 창구가 아닙니다. 출입, 주차, 냉난방부터 공사 승인, 엘리베이터 사용, 전기 및 소방 작업, 야간 및 주말 작업까지 오피스 운영의 상당 부분이 관리실, 방재실과 연결됩니다. 결국 관리실, 방재실과의 커뮤니케이션 역량은 오피스 운영의 속도와 안정성을 좌우하는 중요한 실무 역량 중 하나입니다.
[GB 인사이트] 기업 자산관리가 손익과 현금흐름에 미치는 영향
기업 자산관리의 경제적 가치는 자산의 수량을 정확하게 파악하는 데서 끝나지 않습니다. 유휴자산의 재배정, 상각완료자산의 처분, 불필요한 신규 취득의 회피를 통해 기존 보유자산의 미래경제적효익을 극대화하고 현금유출을 줄이는 것까지가 자산관리의 중요한 역할입니다.
[GB 인사이트] 재물조사, 자산 수량만 맞으면 끝일까요?
재물조사의 핵심은 자산 수량을 세는 것이 아니라, 실물, 사용자, 위치, 상태, 장부, 회계정보가 실제 운영 현황과 정확히 일치하는지 확인하는 것입니다.
[GB 인사이트] 퇴사자 자산관리, 노트북 회수보다 중요한 것은 Offboarding 프로세스입니다
퇴사자 자산관리는 단순한 노트북 회수가 아니라, 자산·데이터·보안 처리부터 재배정·매각·폐기까지 이어지는 하나의 Offboarding 프로세스로 관리되어야 합니다.
[GB 인사이트] 총무팀 KPI 어떻게 설정할까? KPI 핵심 지표와 예시
경영지원 총무팀의 KPI는 단순한 업무 처리량이 아니라, 우리 회사가 얼마나 안정적이고 효율적으로 운영되고 있는지를 보여주는 기준이 되어야 합니다.
[GB 인사이트] 총무 업무 자동화, AI로 어디까지 가능할까?
경영지원 총무 AI 자동화의 핵심은 모든 업무를 AI로 대체하는 것이 아니라, 반복 업무는 AI에 맡기고 사람은 판단·통제·의사결정에 집중할 수 있는 업무 구조를 만드는 것입니다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무 업무, 사후 대응보다 사전 통제가 중요한 이유
경영지원 총무 업무의 경쟁력은 문제를 해결하는 것이 아니라, 자산관리·계약관리·구매관리 등 기업 운영 전반을 사전 통제하여 문제가 발생하지 않는 환경을 만드는 데 있습니다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무팀 R&R, 스타트업부터 중견기업까지 어떻게 달라질까?
경영지원 총무팀은 회사가 성장할수록 단순 운영 지원을 넘어 자산, 계약, 구매, 시설, 예산, 리스크까지 관리하며 기업 운영의 핵심 조직으로 발전합니다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무는 데이터에서 시작됩니다
경영지원 총무의 경쟁력은 업무를 많이 처리하는 것이 아니라, 실시간 대시보드로 운영 현황을 파악하고 데이터 기반으로 의사결정하는 데 있습니다.