#자산관리
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[GB 인사이트] 기업 자산관리 프로그램, 더존 아마란스, 이카운트, 영림원 ERP와 함께 쓰는 방법
ERP는 그대로, 고정자산관리와 재물조사, 유휴자산 관리는 더 전문적으로
[GB 인사이트] 기업 자산관리가 손익과 현금흐름에 미치는 영향
기업 자산관리의 경제적 가치는 자산의 수량을 정확하게 파악하는 데서 끝나지 않습니다. 유휴자산의 재배정, 상각완료자산의 처분, 불필요한 신규 취득의 회피를 통해 기존 보유자산의 미래경제적효익을 극대화하고 현금유출을 줄이는 것까지가 자산관리의 중요한 역할입니다.
[GB 인사이트] 재물조사, 자산 수량만 맞으면 끝일까요?
재물조사의 핵심은 자산 수량을 세는 것이 아니라, 실물, 사용자, 위치, 상태, 장부, 회계정보가 실제 운영 현황과 정확히 일치하는지 확인하는 것입니다.
[GB 인사이트] 퇴사자 자산관리, 노트북 회수보다 중요한 것은 Offboarding 프로세스입니다
퇴사자 자산관리는 단순한 노트북 회수가 아니라, 자산·데이터·보안 처리부터 재배정·매각·폐기까지 이어지는 하나의 Offboarding 프로세스로 관리되어야 합니다.
[GB 인사이트] 총무팀 KPI 어떻게 설정할까? KPI 핵심 지표와 예시
경영지원 총무팀의 KPI는 단순한 업무 처리량이 아니라, 우리 회사가 얼마나 안정적이고 효율적으로 운영되고 있는지를 보여주는 기준이 되어야 합니다.
[GB 인사이트] 총무 업무 자동화, AI로 어디까지 가능할까?
경영지원 총무 AI 자동화의 핵심은 모든 업무를 AI로 대체하는 것이 아니라, 반복 업무는 AI에 맡기고 사람은 판단·통제·의사결정에 집중할 수 있는 업무 구조를 만드는 것입니다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무 업무, 사후 대응보다 사전 통제가 중요한 이유
경영지원 총무 업무의 경쟁력은 문제를 해결하는 것이 아니라, 자산관리·계약관리·구매관리 등 기업 운영 전반을 사전 통제하여 문제가 발생하지 않는 환경을 만드는 데 있습니다.
[GB 인사이트] 자산관리 시스템이 아니라, 경영지원 프로세스를 구축해야 합니다.
자산을 관리하는 것은 어렵지 않습니다. 하지만 기업을 운영하는 것은 다릅니다.
[GB 인사이트] IFRS 18과 자산관리, 많이 오해하고 있습니다
IFRS 18 도입에 대응한다면 어떤 시스템을 도입할지가 아니라, 우리 회사의 회계기준과 운영 방식을 얼마나 제대로 담아낼 수 있는지가 더 중요합니다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무팀 R&R, 스타트업부터 중견기업까지 어떻게 달라질까?
경영지원 총무팀은 회사가 성장할수록 단순 운영 지원을 넘어 자산, 계약, 구매, 시설, 예산, 리스크까지 관리하며 기업 운영의 핵심 조직으로 발전합니다.
[GB 인사이트] 대형 ERP는 아직 부담스럽다면? 성장하는 기업을 위한 현실적인 선택
한 줄 요약 엑셀은 한계를 느끼지만 대형 ERP는 부담스러운 기업이라면, 성장 단계에 맞는 경영지원 플랫폼으로 운영 체계부터 갖추는 것이 가장 현실적인 선택입니다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무는 데이터에서 시작됩니다
경영지원 총무의 경쟁력은 업무를 많이 처리하는 것이 아니라, 실시간 대시보드로 운영 현황을 파악하고 데이터 기반으로 의사결정하는 데 있습니다.
[GB 인사이트] 클라우드 서비스 바우처, 지원금보다 중요한 것은 '도입 타이밍'
클라우드 서비스 바우처는 단순한 비용 지원이 아니라, 적은 부담으로 디지털 전환과 업무 자동화를 시작할 수 있는 가장 좋은 도입 타이밍입니다.
[GB 인사이트] 바이브코딩 좀 한다고 AX를 설계할 수 있다는 착각
AI 도구 활용 능력과 기업의 AI 전환 설계 역량은 전혀 다른 차원의 문제이며, AX의 핵심은 기술이 아니라 조직과 운영 구조를 재설계하는 데 있다.
[GB 인사이트] 고정자산 폐기, 정말 중요한 것은 '버리는 것'이 아닙니다
고정자산 폐기는 버리는 업무가 아니라, 자산 생애주기를 완성하는 마지막 관리 절차입니다.
[GB 인사이트] 우리 회사 노트북 구매 견적, 정말 잘 받은 걸까?
노트북 구매의 핵심은 최저가가 아니라, 구매부터 자산관리까지 이어지는 운영 효율을 확보하는 것이다.
[GB 인사이트] AI 에이전트 시대의 생존 조건
AI 시대의 경쟁력은 더 좋은 AI가 아니라, 구매, 계약, 자산, 비용 데이터가 하나로 연결된 운영 체계에서 나온다.
[GB 인사이트] 구매는 비용 절감이 아닌 운영 전략이다
기업의 구매 프로세스는 단순 조달 기능을 넘어 운영 효율성과 자산 관리 체계를 결정하는 핵심 운영 인프라로 진화하고 있다.
[기업 운영 실사 리포트 ②] 왜 실사 이후 자산 데이터는 다시 무너지는가
실사만으로는 해결되지 않는다. 운영 구조가 바뀌지 않으면 데이터는 다시 무너진다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무팀 KPI는 왜 점점 어려워지는가
경영지원 총무 조직의 핵심 경쟁력은 더 많은 업무 처리보다 운영 데이터를 얼마나 안정적으로 연결하고 관리할 수 있는가에 달려 있다.
[GB 인사이트] 스타트업의 자산 관리는 왜 항상 실패하는가
IT 자산 관리의 핵심은 물건을 보관하는 것이 아니라, 자산의 이동과 이력을 실시간으로 추적하는 운영 구조를 만드는 데 있다.
[GB 인사이트] 오피스(사옥) 이전 업무 효율을 좌우하는 핵심 변수
오피스(사옥) 이전의 업무 효율은 ‘체크리스트’가 아니라 자산 관리 방식과 데이터 반영 구조에 의해 결정된다.
[기업 운영 실사 리포트 ①] 5년간 방치된 자산, 2주 만에 재구성하다
5년간 붕괴된 자산 데이터를 2주간 전수 실사로 복구하고, 사후 정리 중심에서 상시 관리 체계로 전환한 사례
[GB 인사이트] 기업 자산관리 구조의 확장성과 유형, 무형 자산 통합 관리의 필요성
자산 유형이 아닌 데이터 구조의 분리로 인해 유형, 무형 자산이 통합 관리되지 못하는 구조적 한계를 살펴본다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무 영역의 AI 자동화 구조와 적용 우선순위
경영지원 총무 자동화는 개별 기능 최적화가 아니라 자산·구매·계약 등 전사 운영 흐름을 통합하는 구조 재설계의 문제이다.
[GB 인사이트] B2B 구매 구조의 비효율과 통합 조달 체계의 필요성
기업의 B2B 구매 분산 구조는 수요 통합과 데이터 연계를 저해해 비용 효율과 조달 최적화를 구조적으로 약화시킨다.
[GB 인사이트] 경영지원팀의 업무 툴, 과연 바이브코딩으로 대체할 수 있을까
바이브코딩 기반 내부 시스템 구축은 기능 구현 수준에서는 가능성이 있으나, 경영지원 시스템의 구조적 특성상 운영 가능한 통합 시스템으로 확장되기에는 데이터 연계성과 프로세스 일관성 측면에서 한계가 존재한다.
[GB 인사이트] 엑셀 기반 자산관리의 한계와 회계 정합성 중심 관리 체계의 필요성
엑셀 기반 자산관리 구조는 데이터, 주체, 회계 시스템의 분산으로 인해 규모 확장 시 정확성과 일관성 한계를 드러낸다.